伯恩斯坦研究公司的一份报告指出，印度的快速商务预计在未来几年将保持激烈的竞争，而食品配送领域将继续成为在线平台的主要利润引擎。
它表示“快速商务将保持激烈的竞争……食品配送是提款机”。
报告称，快速商务 (QC) 细分市场主要迎合生活在人口稠密城市地区、高度重视便利性的约 7000 万资金充裕但时间匮乏的消费者。
Bernstein 估计，到 2030 财年，这一细分市场将达到 350 亿美元的市场，QC 越来越多地从传统夫妻店中夺取份额，尤其是在前 40 个城市中。
该报告补充说，现代贸易继续迎合不同的消费者用例，预计也将稳步增长。
报告指出，商店位置、消费者数据和运营严谨性仍然是快速商务业务的关键价值驱动因素。这些因素使现有企业具有显着的先发优势。
然而，伯恩斯坦不同意快速商业将是一个“赢家通吃”市场的观点。与网络效应驱动的平台不同，快速商务主要受益于规模效应。
这意味着，虽然领导者享有更好的盈利能力，但整体利润分配并不像食品配送领域那样集中。
Bernstein 预计 Blinkit、Instamart 和 Zepto 将继续占据快速商务市场前三名的主导地位，并在竞争加剧的情况下保持盈利。
另一方面，报告将食品配送（FD）领域描述为在线商务生态系统的“提款机”。
“外卖就是提款机”，意味着外卖是电商企业的主要利润来源和稳定的现金流。然而，随着需求从堂食、线下外卖转向线上平台的“渠道转移阶段”基本结束，外卖增速已放缓至20%以下。
这一趋势是结构性的，因为在有组织的、平均订单价值较高的餐饮服务中，送餐所占的份额已经达到 30% 至 50%。
该报告还指出，预计到 2026 年中期，GLP-1 药物的仿制药可能会进一步抑制增长，正如全球其他市场的情况一样。
为了维持 16-18% 的净订单价值增长，食品配送平台需要通过缩短配送时间、推广美食或更健康的选择以及实现较低价值的订单来进行创新。然而，尽管规模有所增长，利润率仍可能保持在区间内。
伯恩斯坦进一步强调，到 2030 财年，印度消费者的“前 5%”——大约 7000 万人，人均 GDP 约为 2 万美元——代表着 800 亿美元的相关钱包。
这些消费者愿意为便利性和质量买单。因此，可持续的商业模式将要求公司整合不同用例的交易频率，并从这些优质客户那里获得更高的钱包份额。
为了实现这一目标，企业可能需要探索外出就餐、活动和娱乐票务等新领域，从而超越当前的快速商务和食品配送业务，通过持续创新和投资创造新的增长机会。
原创文章，作者：sindy，如若转载，请注明出处：https://www.52foreigntrade.com/20251144225.html
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