不再在印度追求印度实体商店的业务：沃尔玛

沃尔玛总裁兼首席执行官道格·麦克米伦（Doug McMillon）不介意。在一次采访中，负责在2018年以160亿美元的交易中收购美国零售巨头收购Flipkart的控制权的麦克米伦（59岁）告诉TOI，该公司在其运营的国家 /地区寻求一个级别的领域，这将意味着基于India of India of India of India Local of Walmart和Amazon的Urdud Urdif，这意味着开放基于库存的模型。他还说，沃尔玛不再追逐印度的实体商店。与麦克米隆和沃尔玛国际总裁兼首席执行官凯瑟琳·麦克莱的互动摘录：

在互惠关税卷土重来之前，是否有急于库存？关税如何影响您和美国买家？

道格·麦克米伦（Doug McMillon）：我们正在竭尽所能，以尽可能长时间地保持价格。从印度采购对我们很重要。我们有长期的看法。我们将平衡各种压力。

关税改变了采购动力吗？您是否从美国供应商那里增加了购买？

麦克米伦：在您的需求附近购买……您可以创造更多的就业机会，较少的交货时间有很多好处。在美国，我们在美国出售的商品中有超过三分之二在美国制造，种植或组装。无论是在美国，墨西哥还是其他国家，我们都会首先在该国购买…

凯瑟琳·麦克莱（Kathryn McLay）：我们在Covid期间了解到，如果您在任何特定的贸易路线上都过度依赖，那么这可能会非常破坏。因此，在过去的五年中，我们一直在考虑建立一个弹性的供应链。从印度采购是我们的绝佳选择，这对印度来说是一个不错的选择。

“中国+1”是否导致了印度更多的采购？

麦克米伦：很高兴看到类别的广度扩大。当我们从这里开始时，我们购买了很多软商品。而现在，我们正在购买食品，除了在家外，更多的商品类别。我们在印度看到的是我们可以购买各种东西。我们希望印度制造基地的多元化继续。Flipkart进入快速商务已经很晚了。它的增长轨迹看起来如何？

麦克莱（McLay）：当Flipkart团队决定转向快速商业时，他们会以速度行动。他们不仅制定了围绕速度进行的非常强大的计划，而且还继续在速度方面打动我们的想法 – 在几分钟之内进行交付。

这意味着更多的现金燃烧吗？

麦克莱（McLay）：我们一直说，我们有兴趣确保我们围绕增长和市场份额而定位，并在专注于利润之前让客户满意。显然，我们需要赚钱，但我们以这种顺序思考它。Flipkart处于访问5亿客户的奇妙位置。

您如何看待这里的政策格局，因为关于亚马逊和Flipkart是否符合字母和精神规则存在疑问？

麦克米伦：我们的工作是合规。那是我们的重点。工作二是向所有人沟通我们所看到的，这将有助于我们能够更好地为客户提供服务，而我们认为规则看起来会有助于支持经济。我们一直在与这个政府和其他政府进行沟通。