ETTECH独家：Naveen Tahilyani在掌舵仅一年之后登上Tata Digital Ceo

塔塔数字首席执行官和医学博士Naveen Tahilyani在一次新鲜的顶外流失中，在由Tata Sons主席N Chandrasekaran手工挑选以稳定该集团的数字商务野心之后，辞职了一年。他的突然出口强调了塔塔集团（Tata Group）在其大肆宣传的Superapp Venture Tata Neu中一直在稳定领导力的斗争。

塔希亚尼（Tahilyani）是塔塔（Tata）的资深人士，以前曾担任塔塔AIA人寿保险公司（Tata Aia Life Insurance），他的任务是将执行严格，财务纪律和消费者重点带入跨越的数字投资组合，跨越了Bigbasket，1MG，Tata Cliq，Tata Croma，Tata Croma和Neuu应用程序。他的任务：修复Superapp的步履蹒跚的策略，并将集团的数字资产拼凑到一个有凝聚力的平台中。

总部设在英国的人寿保险公司Prudential PLC周四宣布，Tahilyani被任命为印度，非洲，菲律宾，柬埔寨，老挝和缅甸的区域首席执行官，对健康垂直行业的额外责任。

然而，在过去的几个月中，随着计划出现大键和1mg进行单独的筹款和最终IPO的计划，Tahilyani的角色逐渐变窄。

这标志着Tata Digital的道路终结是一个寻求外部资本的统一数字平台，这是Tahilyani的Superapp战略的前提。该集团的SuperApp塔塔·诺伊（Tata Neu）于2022年4月推出，旨在将其各种面向消费者的数字业务合并为一个集成平台。

一位熟悉内部讨论的人说：“有焦虑的是，像1mg和Bigbasket这样的独立业务部门不允许运营自由。”“塔希亚尼开始将塔塔·诺伊（Tata Neu）的定位从中央命令转移到共享的数字平台，”一位知情人士说。很明显，塔塔数字作为一个实体与Bigbasket和1mg的谈判中的相关性较低，以筹集独立的资金，以便上市，因为合并单位从未陷入困境。”美国东部时间于4月7日报道说，塔塔集团（Tata Group）准备为其数字资产BigBasket和1mg筹集13亿美元。

策略变化，牵引力有限

在Tahilyani的领导下，该小组重新校准了Croma和Tata Cliq等核心塔塔拥有品牌的关注。BigBasket，1mg和Tata Cliq的后端集成计划被搁置以保持品牌标识并避免笨拙的用户体验，这是困扰Neu早期推出的问题。

据内部人士称，它占Bigbasket和1mg总销售额的10％，这表明消费者采用有限和跨平台协同效应。

一位消息人士说：“现在有一种清晰的看法是，除非NEU提供无缝的，价值主导的体验，否则它无法涵盖更强大的消费品牌的身份。”

尽管如此，tahilyani还是为基础做了一些基础。正如ET 5月14日报道的那样，他正在与单位头紧密合作，以使策略保持一致，并批准了1mg即将到来的离线扩展到独立药房和诊断实验室的线路。

领导力仍在继续

塔希亚尼（Tahilyani）的任期是在塔塔（Tata Digital）持续的领导力搅动之后。Since the exits of Myntra founder Mukesh Bansal in 2022 and multiple senior leaders over the past two years, the company has seen successive overhauls of its top team, including one initiated under Tahilyani himself.Chandrasekaran, who chairs Tata Digital’s board, had reportedly grown impatient with Neu’s sluggish progress and had hoped Tahilyani would accelerate execution and prepare the business for possible external investment or eventualBigbasket和1mg的IPO。“这总是一个艰难的转变，”一位高级主管说。“数字基础已经到位，但是规模和牵引力仍然难以捉摸。”

塔塔集团（Tata Group）续签了印度超级联赛（IPL）冠军赞助，以提高NEU的知名度，这表明对其数字游戏进行了投资。