Amazon

随着时间步入11月，号称国外版“双十一”的“黑五网一”的脚步逐渐临近。

补货，是亚马逊FBA卖家必须要掌握的一个技能，要是店铺产品允许补货数量很少，在需要补货时将会受到数量限制，影响原补货计划，打乱产品推广计划。我们需要减少库存限额使用量或是提升最高库存水平，提升补货的数量。那么我们如何提高补货数量呢？

前几日，我在网上查阅资料的时候，无意间刷到外媒的一篇科技资讯，跟我们所处的大行业有关，我看完后还挺有感触的，新闻标题如下：

近两年，亚马逊卖家们陷入内卷，主动或被动地加入价格战。价格一降再降，亏本甩卖抢坑位！不少卖家认为，长此以往根本无利可图，还有部分卖家表示，不想再参与价格战中了。

熟悉的“卡壳”又来了！

亚马逊是世界上最大的在线零售商之一。它拥有超过 5.27 亿活跃客户，每月在其网站和移动应用程序上购物。此外，亚马逊鼓励使用社交媒体平台。Amazon.com 的订阅者会收到多份免费邮资，因为他们对亚马逊想要进一步发展其业务感到惊讶。通过社交媒体推广和影响者营销等营销策略，亚马逊可以通过其产品和服务接触到比以往更多的人！

今天我们公司加班了因为11月初这几天几乎所有店铺的新老链接都爆单了这是旺季订单增长的信号

最近，美国CPSC宣布，需要召回亚马逊旗下品牌Amazon Basics一款热卖的行政办公椅产品，数量高达11400套。

亚马逊自营品牌Amazon Basics（亚马逊倍思）的产品出事了，超过1万件产品将被召回。

有卖家反馈，因为在《增长飞轮：亚马逊跨境电商运营精要》一书中读到我讲的螺旋式打造法，自己结合书中所讲去尝试，把一款产品降价，降价之后，单量上升，BSR排名也上升到前50名，但接下来的几天里，排名有所下滑。卖家觉得奇怪，和自己产品类似的款最好的排名在20名左右，而自己的最好也只是冲到了50名左右。卖家增加了10美元广告预算，但发觉订单并没有增长，卖家很困惑，不知道下一步该怎么做。