独立卖家每年通过亚马逊的全球物流，国内货运和批量仓库移动50亿个产品

每个产品都有旅程。有时，它始于佐治亚州农村的一家家庭拥有的工厂，有时是在国际国家的一个繁华的制造中心，有时在奥斯丁市中心的设计工作室中。无论生产何处，卖家都面临同样的挑战：在全球和国内物流，仓库，分销，最终实现的范围内，以快速，可靠且具有成本效益的方式将该产品从工厂从其工厂进入客户的家门口。

15年前，亚马逊（FBA）的履行是为卖方提供快速，可靠的实现的，此后已成为我们最受欢迎的卖家服务之一。2023年，我们推出了亚马逊的供应链，为卖家提供了一套端到端，全自动的供应链服务集，该服务可处理其从工厂到客户门口的供应链。这包括从制造地点拾取，管理海关，提供货运和物流，仓库批量库存和履行。

我们很高兴分享，我们现在通过亚马逊的全球物流，国内货运和庞大的仓库来支持全球超过50亿个项目，每年都有超过50亿个项目。这个数字不仅仅是一个里程碑 – 它的证据表明，当我们为卖家提供巨大价值的快速和可靠服务时，我们可以积极地改变他们的供应链，扩大覆盖范围并帮助卖家蓬勃发展。

新的全球仓储和分销服务

这个故事始于制造业，最早为全球卖家的供应链问题之一是，在制造业附近持有多少产品以及将多少运送到他们出售的目的地国家。如果将所有物品带入目的地国家，他们可能会面临更高的存储成本，并且必须在每个国家维持更多的库存。但是，如果他们在制造业中占用太多，那么如果需求增加，他们可能会失去库存，并且无法将产品迅速降低到目的地国家。由于亚马逊的实现，我建立了成功的在线香料业务。这是我为其他卖家提供的前4个学习和技巧。

在亚马逊的实现之下，西尔维亚·卡普斯多伊（Sylvia Kapsandoy）能够专注于创新和发展她的香料品牌Usimperseason。

这就是为什么我们通过称为全球仓库和分销（GWD）的新服务在全球范围内扩展亚马逊仓储和分销（AWD）功能（GWD），使卖方能够以较低的成本和较低的成本持有制造商，然后在当时的各个目的地国家中将产品释放到各个目的地国家。由于亚马逊同时管理仓储和全球物流，因此我们早期飞行员的卖家将产品从GWD转移到我们的履行网络中，最高七天，使他们在库存中保持库存并为客户提供同一或第二天的交付方面具有至关重要的优势。

扩大亚马逊全球物流覆盖范围

一旦库存准备好跨境移动，卖方历史上就必须将货运提供商网络与自己的时间表进行修补，各处的可见度有限，每个提供商都独立管理。在港口错过的连接或意外延迟可能会使整个销售季节偏离轨道。Amazon通过亚马逊服务推出了完全管理的端到端供应链，平均销售转换率高20％

亚马逊的供应链从根本上简化了卖方的运营，降低成本，并将产品从工厂更快，更有效地从工厂中获取。

这就是为什么我们继续推出更直接的弧线，这些弧形将最大，最快的制造枢纽与卖家出售其产品的最受欢迎的目的地国家联系起来。这些新的运输车道可实现更快的速度和更高的可靠性，到2026年底，我们预计AGL将提供覆盖销售商发送给FBA的96％的运输服务。覆盖范围的广度意味着更少的交接，更可预测的时间表以及更快地将库存定位为同一和次日质量交付的途径。

人工智能转换关税

小型企业告诉我们，通行量长期以来一直是全球贸易中最具挑战性的部分之一。卖方必须找出10,000多个分类代码中的哪些适用于其产品，并填写繁琐且重复性的长表格。此外，如果小型企业（或他们的海关经纪人）首次无法填写这些企业，则通过将几天甚至数周的产品添加到通过边境清理的产品中，可能会昂贵。

亚马逊现在正在使用Generative AI大大简化并加快这种习俗体验。我们通过预先填充所需的字段（包括产品分类）来帮助卖方，在跨文档中重复使用信息以确保一致性以及在造成错误和延迟之前标记潜在错误。早期结果表明，卖家将其海关文书工作缩短了一半以上 – 使曾经复杂的过程更快，更简单，更可靠。

在他们的供应链中，卖方不得不安排仓库，计划船，卡车，飞机和火车，并不断监视数十种不同的服务以协调所有这些服务。但是现在，亚马逊不仅提供所有这些服务，而且卖方还可以使亚马逊自动化这些服务之间产品的运动。对于许多卖家而言，这在历史上一直是该过程中最乏味，耗时的部分。现在，它像几下一样简单。

“黑色星期五和网络星期一曾经意味着失眠的夜晚，试图跟上订单。随着AWD和FBA共同努力，我们现在有13-16周的库存定位，并自动向客户流动，在高峰期间让我们放心。

如何在当天交货的情况下仅几个小时内将亚马逊购买交付

美国各地的主要成员可以在亚马逊和当地零售商店的合格订单上免费提供当天的免费交付。

在幕后，亚马逊的AI驱动预测，安置和调度系统正在代表卖方为这一复杂的编排提供动力。通过分析从假日购物模式到客户购物行为的数百个信号，我们可以预料到需求何时及时会增加，并提前移动适量的产品，因此它们在需要时与客户接近。当卖家利用亚马逊的自动补给品时，他们可以花更多的时间专注于业务的其他领域。- Brandon Fuhrmann，Cooler Kitchen的创始人，厨房的创始人，厨具品牌，提供简约，欢乐的烹饪必需品

通过在正确的时间将库存定位在正确的位置，我们扩大了当天和第二天交货的可用性，因此，仅去年，亚马逊就在同一或第二天向Prime客户提供了超过90亿个物品。这种速度为卖家提供了强大的提升，因为与两天运输的产品相比，平均而言，可以在同一天提供20％的销售产品。

将亚马逊多渠道实现扩展到新的销售渠道

亚马逊继续通过提供亚马逊商店以外的订单，包括自己的网站，其他零售商和社交媒体渠道（MCF）来帮助企业加速增长，这些订单平均可以提高近19％的销售额。

在MCF的情况下，亚马逊管理着卖方所有销售渠道的运营，包括采摘，包装和交付。这意味着，卖方收到的所有订单现在都可以从亚马逊履行的速度，可靠性和简单性中受益 – MCF年度迅速而可靠地履行了数百万美元的订单。新纽约亚马逊报告显示，小型企业创造了数百万个美国工作岗位，并建立了蓬勃发展的社区

独立卖家（占亚马逊商店销售额的60％以上）达到了历史里程碑，产生了2.5万亿美元的销售。

亚马逊MCF以其在eBay，Etsy，Temu和Tiktok Shop等销售渠道上的销售渠道上的销售渠道实现良好的成功为基础，目前正在扩展使用Walmart，Shopify和Shein的卖家。这种扩展可帮助品牌在商店购物的任何地方都能吸引客户，同时依靠亚马逊的履行网络为他们提供服务。

当卖方使用FBA和MCF时，他们在销售渠道上有一个库存库，平均驾驶量减少了19％的库存率，并提高了库存营业额的平均12％。这意味着坐在仓库中的浪费量较小，客户手中更多的产品以及卖方更强大的业务业绩。

提供一套简单，快速且可靠的供应链服务集，非常有价值

对于小型企业而言，所有这些新的创新都在推进可能的事情，从而腾出时间和金钱，让卖家更多地专注于开发产品和客户满意，而亚马逊则确保其产品从制造中有效地转移到全球客户。

了解有关亚马逊供应链的更多信息，以及卖家如何使用这些服务。

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