亚马逊库存天数 (DII)：如何计算及更多

公司在出售之前持有库存的平均时间由“库存天数”决定。在某些组织中流行的其他名称是未清库存天数、未清库存天数或库存供应天数。一旦确定了库存天数，公司就可以更准确地确定其在财务和运营方面的效率。它还有助于判断公司销售库存的速度。

如果库存数字很小，则意味着该公司正在迅速出售其商品。公司可能会发现其通过销售的转化速度很慢。这可以显示哪些产品可能移动缓慢。

库存天数的定义是什么？

库存天数是一种库存管理指标，显示公司将库存转化为销售所需的平均天数。在库存计算中以天为单位考虑的库存是在制品库存和成品库存。

基本上，这是一家公司销售库存的平均天数。数字越低越好。持有库存的天数更少。这意味着更低的库存持有成本和更少的现金在更短的时间内被困在库存中。库存过期或过时的风险也较小。

计算库存天数对于任何企业要想成功都至关重要。这是企业主应该了解的众多库存管理技术之一。

库存天数公式

为了计算库存天数，您只需将平均库存除以一天内的 COGS（销货成本）。平均存货是通过计算一个会计期初的存货水平与该会计期末的存货水平之间的平均值来计算的。请注意，此方法的结果对您计算平均库存的方式很敏感。最常见的方法是将期初库存和期末库存相加，然后除以相关时间段。

然后，可以通过将一年内销售的商品总成本除以 365 天来计算 COGS（商品销售成本）。另一方面，销售库存指标的平均天数是通过将 365（天数）除以库存周转率来计算的。

为什么电子商务企业应该关心库存天数

出于三个主要原因，企业应该关心库存天数（有时缩写为 DII）。

1. 库存天数对库存管理很重要

企业可以使用回溯公式来查看其在上个季度或上一年的表现，但将相同的逻辑应用于销售预测和当前库存水平——尤其是在企业资源规划 (ERP) 系统中进行精确跟踪时——提供了一个了解业务发展方向的窗口。

2. 库存天数是现金管理的重要组成部分

过多的现金占用库存可能会导致其他问题，例如无法按时向供应商付款或投资新机会，因为您的所有资金都占用库存。对于许多企业来说，存储库存也可能成本高昂。监控 DII 有助于防止此类问题的发生。

3. 库存天数是衡量效率的标准

单个时间段的单个数字可能没有太大的孤立意义，但是当随着时间的推移跟踪 DII 时，它可能会发现变化和趋势，进而可以提供有关库存管理的信号。例如，DII 缓慢而稳定的下降可能表明新的销售策略正在奏效，而突然的跳跃则可能表明存在库存问题。（切记不要仅根据 DII 诊断危险信号。）DII 也可用于比较同一行业在同一时间段内的类似公司。

DII 计算对于主要或专门从事实物商品交易的公司更为重要，尤其是对于那些销售易腐烂库存的公司。对于变质和变得毫无价值的产品而言，库存天数过高可能会导致巨大的金钱损失，这与标准库存相反，在标准库存中，向上的 DII 意味着企业可能会产生略高的持有成本和略低的流动性。

高天数或低天数是什么意思？

高库存天数表明公司无法迅速将其库存转化为销售。其原因可能是收购了大量库存或销售业绩不佳。

库存数据的低天数表明公司可以更快地将其库存转化为销售。因此，较低的 DII 表明更有效的销售业绩和适当的库存管理。

库存过低对公司不利，因为库存可能会变得过时和劣质。另一方面，持有过剩库存会对公司的资本产生负面影响。

库存天数的其他名称

有很多方法可以引用库存天数。它们都有自己的首字母缩写词，这可能会让您认为它们在某些方面与 DII 不同。虽然它们不一定不同，但有时可以在不同的上下文中使用它们。

库存销售天数：（DSI）

您会经常看到库存或 DSI 中的销售天数。库存销售天数是衡量企业将库存转化为销售所需的平均天数。当公司想要强调当前库存将持续多少天时，通常会将此指标称为 DSI。

库存天数：（DOH）

DOH 代表库存天数。它可以与 DII、DSI 和 DIO 互换。DOH 衡量库存或现有库存的天数。

未清库存天数：（DIO）

未清库存天数或 DIO 是您会遇到的另一个术语。它与库存天数或 DSI 的财务比率完全相同，它衡量平均库存周转天数。DIO 通常与 DSI 互换使用。

库存周转天数

库存周转天数是指公司将库存转化为销售所需的平均天数的另一种方式。但是库存周转天数和库存周转天数有什么区别呢？

库存周转率显示公司接收和销售库存的速度。销售率是相似的。数字越高越好。另一方面，库存周转天数计算公司出售其库存所需的平均天数。数字越低越好。它们是相关的，但彼此相反。

底线

减少手头库存天数会带来风险，因此确定企业的特定风险承受能力很重要。没有足够的库存会导致缺货、销售损失，并最终失去客户。如果购物者第一次登陆您的网站并收到缺货通知，他们很可能会在其他地方找到他们正在寻找的东西。

为避免此类问题，重要的是监控库存水平并在库存低时关闭营销活动和促销活动。最终，您必须权衡错失销售机会的风险与增加的利润潜力，以便为您的业务做出最佳决策。