随着跨境电商的强劲发展，更多家具厂尝试直接面向消费者，转向零售端打造。充分利用电子商务平台的优势获得更好的利润。然而，家具企业在转型过程中面临诸多困难和痛点，必须克服各种挑战。
1。对全球协作能力的要求更高。
家具制造商对跨境电商的全球协作能力提出了更高的要求。过去，家具制造商主要负责将货物运输到港口，其他各方则负责后续的运输和贸易关系。在跨境电商中，家具生产企业必须追踪旅程结束后的轨迹，其中包括各地区的海关政策、税收政策、产品认证规则等。因此，家具制造商必须自己处理所有事情。
2。物流成本高，售后问题复杂。
跨境电商大宗商品的配送对质量控制和准时性提出了更严格的要求。如果产品质量出现问题，将面临退货、维修等复杂的售后问题，从而导致物流成本急剧上升。另外，如果不按时持续库存盘点计划，可能会面临缺货的风险，从而影响店铺的排名和业绩。
3。需要适应数字化供应链管理。
家具生产周期较长，无法立即发货。通常通过海运运送到海外仓库。因此，家具制造商必须适应数字化供应链管理，利用大数据和市场研究，做出多项流程决策，包括库存管理、产品优化和改进、物流模式选择等。
4。缺乏专业的电子商务运营人才。
跨境电商竞争中，人才是核心竞争力。传统家具制造商通常注重技术、规模和价格竞争，但转型跨境电商后，他们要面临新维度的竞争，其中包括电商运营人才的招聘和培训，这是一个很大的挑战。挑战。
家具企业要想成功转型跨境电商，必须积极克服上述困难和痛点。一是要增强全球协作能力，了解不同国家和地区的贸易规则。二是加强质量控制和准时管理，确保产品质量和按时交货。此外，还需要实现供应链管理数字化，科学决策，提高效率和准确性。最后，重视电子商务运营人才，打造专业化团队，提高公司电子商务竞争力。
家具工厂向跨境电商转型面临诸多挑战，但只有积极应对，不断完善自身经营管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
原创文章，作者：jinny，如若转载，请注明出处：https://www.52foreigntrade.com/202309767.html
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